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　　你是一名基層工作人員，領(lǐng)導(dǎo)交給你一項工作規(guī)劃，但后來又交給同事小李來完成這個工作，小李缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗，你怎么辦？

　　【題目類別】人際溝通

　　【參考解析】

　　日常工作中任務(wù)的交接是極為常見的事情，我不會因此而影響工作情緒，一定會盡快做好交接工作。

　　同時我也會去思考，領(lǐng)導(dǎo)讓我將工作交給小李，是否是因為我在工作中的表現(xiàn)不佳，影響了工作進度，引起了領(lǐng)導(dǎo)的不滿。如果是這樣我一定會主動找領(lǐng)導(dǎo)承認錯誤，盡快調(diào)整工作狀態(tài)，保質(zhì)保量地完成工作。如果領(lǐng)導(dǎo)是想鍛煉一下小李，那我一定會去積極的配合小李完成工作。針對小李缺少相關(guān)工作經(jīng)驗的情況，我在交接時會將整個工作規(guī)劃的目的意義以及流程都詳細地告知小李，對于可能出現(xiàn)的問題要事先提醒小李引起注意。在小李完成工作的過程中，我會在不影響本職工作的情況下，多去幫助小李，幫助的過程中我也一定會注意方式方法，照顧到小李的情緒，盡量多去引導(dǎo)，提出自己的一些意見和看法，希望小李能夠采納，做到指點而不是指指點點。同時多鼓勵小李，雖然他在經(jīng)驗上有所欠缺，但是要相信自己的工作能力，對于有些工作也可以不必墨守成規(guī)，要勇于創(chuàng)新。

　　在今后的工作中我會時刻提醒自己一切以工作為重，對于工作中的一些細節(jié)問題也絕不能馬虎。多與同事交流工作經(jīng)驗，學(xué)習(xí)他們的長處，并且將自己的一些心得體會積極地與大家分享，與團隊一同進步。