1.領(lǐng)導(dǎo)讓你在單位內(nèi)進行考核，同事紛紛詢問考核結(jié)果，但考核結(jié)果必須保密，因此你得罪了很多人。今后你將如何處理與同事的關(guān)系？
【參考答案】
處理好和同事的關(guān)系是機關(guān)單位工作中的一個重要環(huán)節(jié)，也是我工作的一個重要方面。團結(jié)和諧的人際關(guān)系，有利于增強單位的凝聚力和戰(zhàn)斗力，營造和諧的工作氛圍。但是，我也認識到，處理同事關(guān)系必須服從于單位工作的大局，不違反單位的有關(guān)規(guī)定和制度安排。如果為了迎合同事，不顧單位的基本制度，甚至是做出違反原則的事情來，實際上是非常錯誤和不成熟的體現(xiàn)，必須堅持原則性和靈活性相統(tǒng)一的原則。
我堅持不把考核結(jié)果提前告知同事的做法是正確的，但是卻因此得罪很多人，這件事讓我認識到在以后和同事的相處中，要堅持工作的藝術(shù)和靈活性。在堅持原則的同時，也要做好具體的溝通和解釋工作，耐心地向同事說明原因。這樣既不違反原則，也不會破壞同事關(guān)系。
同事詢問考核結(jié)果有情可原，我作為責(zé)任人，要站在同事的角度去理解同事的心情，積極主動的和同事進行交流，向他們說明考核工作的原則，尋求同事的理解和配合。所以，在以后的相處中，我要學(xué)會換位思考。
當然，在我的具體解釋后仍有部分同事不理解，甚至是對我心存誤會，我也必須堅持工作的原則性，必須將同事關(guān)系的處理納入到單位整體工作的框架之下，堅決維護單位的集體利益和工作原則。我相信，日久見人心，同事們也會慢慢理解我的，我也會努力和同事們處理好關(guān)系。
2.領(lǐng)導(dǎo)派你帶一名同事去外地運一批急需物資，同事因個人私事延誤了任務(wù)完成，你怎么向領(lǐng)導(dǎo)交代？
【參考答案】
在工作中，我們要擺正位置，明確角色，分清輕重緩急，公私分明，先公后私，爭取第一時間把工作做完。
第一，采取應(yīng)急措施和挽救措施，想方設(shè)法把這批急需物資搞到手，盡快把貨物運回單位，確保急需物資迅速到位。
第二，主動向領(lǐng)導(dǎo)道歉。明確這次任務(wù)沒完成的部分，不能把責(zé)任推給同事，畢竟這項工作應(yīng)該由我們兩個人來完成，工作沒有完成，我們都要負責(zé)。同事因為個人私事從而耽誤了這次任務(wù)的進程，說明我還是沒有很好的協(xié)調(diào)好我們兩人的工作分工，對此我要負一部分責(zé)任。
第三，多和同事交流，對同事的情況要進一步了解，看同事因為什么樣的個人私事而耽誤了工作的進程。如果是家里出了特殊變故等，我要盡同事之責(zé)，關(guān)心、愛護、幫助這位同事，渡過難關(guān)，做他的好朋友、好同事。如果同事是因為對工作不重視，我就要以委婉方式告知同事，因私廢公是工作的大忌，不能因為個人私事誤了單位大事，在工作中要增強大局觀念和集體意識。
第四，事后進行徹底的反思，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。在以后的工作生活中，增進與同事之間的溝通協(xié)作，齊心協(xié)力，共同把單位的事情做好，防止類似事件再次發(fā)生。
3.領(lǐng)導(dǎo)讓你負責(zé)單位上的考勤，但是少數(shù)工作人員經(jīng)常會遲到早退，你怎么處理？
【參考答案】
對于單位中的遲到早退現(xiàn)象，不能聽之任之，需要及時予以糾正和制止，而問題的產(chǎn)生，往往是前置工作沒有做好，所以，對于此次考勤工作，我會從以下三項工作做好：
第一，完善考勤機制?？记谥贫仍缫延兄?，問題在于時效性和操作性，所以，我會邀請同事參與討論，征詢大家的意見，通過大家的參與，一方面可以強化大家的主人公意識，集思廣益，另一方面也是在潛移默化中強調(diào)考勤往后是重點考核的，每個人都是對象。
第二，公開考勤進展。制度的建立，總是一個外在的約束，更多的是需要付之于實踐，所以，當考勤制度建立之后，會公開考勤情況，及時反饋考勤信息，通過公示、互動、監(jiān)督、改進的環(huán)節(jié)，達到標本兼治。
第三，踐行考勤獎懲。上班不遲到，不早退是本職工作的基本要求，但是，對于工作積極，主動加班，工作保質(zhì)保量的員工，可以進行物質(zhì)或者精神上的獎勵，以樹立典范；而對于遲到早退屢次不改的員工，進行警告、批評，情節(jié)嚴重的，按照有關(guān)規(guī)定予以懲罰。
言必行，行必果，制度的建立是保障，更為重要的是實施，我們會通過積極工作，以更好的履行公務(wù)人員的基本職責(zé)，更要以百倍的熱情，為人民做出力所能及的貢獻。
